扬子石化贮运厂液体成品作业区是该公司液化烃产品的主要储运罐区，也是安全生产的重地。带领大家把守这一重地的“领头雁”是一位女将顾亚莉，她干事利落，思路清晰，敢于创新，担任主任两年多来，作业区多次在公司各类评比竞赛中摘金夺银，她本人也荣获2020年度公司优秀员工。

  勇于探索，提升球罐区本质安全。作业区现有丙烯、液化石油气等压力球罐44台，其中运行超过26年的就有34台，使用年数的限制长，罐底接管多，安全风险隐患大。顾亚莉为了尽快消除球罐区风险，针对不同物料储罐的特点，优化方案，细化管理，强化落实，检修一台总结一次，推出了储罐检修“安全流水线五步法”：进罐确认“双保险”，罐内放置活体小动物与分析检测相结合，确保实施工程人员进罐作业的安全；人员检查“过安检”，实施工程人员进罐人人“扫描”，确保罐内作业无产生意外火源的条件；作业时间“掐秒表”，监护人员在罐外手持秒表，一到时间立即换人，保证受限空间人员体力充沛；环保要求“零污染”，对罐内拆除的材料及时清洗整理，不让有毒固废在现场过夜；施工管理“全过程”，两名监护人员全程监护，施工作业的每一个环节都有管理人员在现场，有效控制检修风险。此办法简明扼要，便于操作，保障了安全，提高了效率，去年仅用6个月就完了成全年15台储罐的检修任务，创历史最好水平。

  创新管理，推行绩效看板管理法。在职能人员的管理上，顾亚莉揪住问题想对策，抓住症结促成果。为提升管理绩效，她自行设计绩效考评看板，以阶段性生产和工程建设项目完成度为节点，细分出安全、环保、质量、工艺、设备等20多个考评指标项，把管理人员按照工作范围和配合关联度分为红蓝两队，逐队“PK”。团队设立“绩效红旗”，个人设立“绩效之星”，每月评比兑现。评审组根据日常考核分数，确定谁能“扛旗摘星”，获胜者及时奖励，对落选者进行问题分析，对症下药，快速改进。绩效看板管理法把看不见的工作背后的较量变成看得见的“颜色”张榜公布，当自己的劳动成果在看板上显现，当别人的业绩明显超过自己，智慧和创造就激发出来了：设备员想出内外一起进行不同工序施工、节约检修时长的方案；安全员开发视频课件进行安全教育，提高了培训质量和效率；团队之间既增强了合作意识又营造了竞争氛围，提升了工作业绩，自去年7月份实施以来，创效85万元。

  盯准现场，巡检之星闪耀在罐区。顾亚莉认为，认真巡检是球罐区安稳运行的基础工作，但做好这项工作并不是特别容易。她接连想出两个“金点子”，增强职工责任心，提升巡检质量。一是持续开展“巡检之星”评比，利用现有的巡检仪执行系统、“我为安全做诊断”系统，每月底将两个系统数据导出，以本月在巡检中发现异常并立即处理为加分项，组织车间班子成员、管理人员、组班长一起评定，用数据和事实说话。“星榜”在中控室大屏幕上滚动播放，增强职工的荣誉感，评选结果与职工的年度绩效评定挂钩，具有很大的吸引力。二是推行“巡检找宝”活动。作业区制作一些“寻宝牌”，每月初由管理人员在巡检路线的高点远点秘密放置，操作工在巡检时如果找到这些寻宝牌，取下来交给车间，本人可获得奖励，所在班组也能得到10分的劳动竞赛加分，每月底统计并兑现奖励。这个新做法既有挑战性又有趣味性还能得到实惠，吊起了职工的寻宝“胃口”，每次巡检都格外认线多名职工荣获“巡检之星”，巡检发现的问题和隐患100多起。此办法得到公司领导的认可，已在公司操作岗位推广。

  如今，漫步在液体成品作业区，储罐生辉，道路平坦，树木成荫，花香四溢，老罐区变身公司级样板球罐区。各位明白，这和顾亚莉的辛勤付出密不可分。从1997年大学毕业到现在，24年来，她将一名员的芳华工工整整地写进了球罐区。