那时，刚从经管院结业到了晋江的一家民企，从事外装置作业。刚好，公司老板想在咱们这一批同学中心选一个人，说是从事文明宣扬，脱产成为白领。有几个同学就摩拳擦掌。我写的总结便是主张公司运用5S办理，我的同学主张是施行ISO9001，明显他比我更高超，这可是98年。但由于其他原因，他落选了，我赢了。

  从此，我对5S留下了深入的形象，但我对ISO9001的形象更深，有很多年便是从事系统认证作业。

  由于一差二错，99年到了一家鞋厂物料课任职，企业是台企，对5S很热心，其时老总的原则是：坚持、不搞方式。记住是科室人员披上绶带3人一组轮番值日，到各部门巡查。

  其时的厂长是高薪外聘，关于文件状况的可视化办理，我记住他的文件夹是这样分类的：用标签贴上：上层：待处理文件。中层：处理中文件。基层：已处理文件。

  2001年今后回到了家园，任职的企业在当地很有名望，老板有个特色，喜爱学习其他企业的办理模式，其时就把5S拿来运用。企业成立了督导，担任5S作业。公司的标语都是图文并茂，从专门机构购买。

  有次，副总带队到技术部查看，碰到一个问题：职工的桌上夹着一张家庭相片，其时5S查看人员以为是无关物品，不能摆放在作业场所。关于个人相片是否归于无关物品的问题，咱们争论不休，差点引起一场风云，后来总算不了了之。

  其时，有一种办理思路是以为：企业办理上的水准的标志是看厕所。卫生间脏乱差，阐明办理差。所以，碰到有客户来观赏，咱们赶忙去卫生间打扫、喷香水。

  有一位职工提主张：做5S很重要的一点是职工要提高作业效率，美中不足是没有提出详细的主张。但老板很认同，他自己有时早上就站在窗户前看办理人员上班，假如精神萎顿，晚上没有歇息好，那作业效率必定不高。

  有一位工程师，水平很高，老板称其为高手，但最不满足的一点便是：走路懒散、给人拖拖拉拉的感觉，有时也没少说他。

  最值得一提的是下面的这家企业。由于，我从没见到其他企业这么注重过，老板称5S是体面工程。体面工程的第一棒是从我开端的，花了很大精力与价值，总算获得了客户与领导的表彰，也算为老板争得了体面。

  后来我脱离公司后，老板自己接棒，可是后边又我被公司叫回来担任品管部，等于接第三棒。我的作业主要是做三件事：3C、6S与9001。

  从前有机会给公司科室人员做过一次训练，原因是： 财务部门发票找不到，业务人员材料找不到，后来都是从桌子底下找到的。老板以为是5S做得欠好，想想也是：按5S标准，找一份材料的标准时间是要在30秒内。

  1、清洁：什么叫品德？从5S视点来讲，心里有次序的清洁便是品德。从深层心思说，一个人生活在脏乱差的环境中，易养成一些不良习惯。一个校园的厕所脏乱差，它的打架斗殴工作要比卫生整齐的校园多得多。一个企业也是如此。

  2、素质：什么叫礼仪？从5S视点来讲，能设身处地地为他人考虑而反映出来的行为便是礼仪。表现在：

  外表：男人看女性是向上（脸蛋）至下。引申到产品：样机外表整齐、清清爽爽、喷漆要均匀（化装不要太浓），没有磕碰掉漆（长斑点、青春豆），光洁度高（皮肤不粗糙，吹弹得破）。女性看男人是向下（鞋子）至上，男人有档次必定是着装整齐、一干二净。

  礼仪：泡茶时手不要触碰到茶杯口，上下楼靠右行（不要往上冲），手刺要双手递，酒席的座位有考究，电梯先进，后出（不讲女士优先），引申到公司保卫人员：跷二郎腿、保安服纽扣没扣好。

  3、关于作业效率，我的体会是：关于工作重要或紧迫的分类不是混为一谈，要灵活运用，比方花时间不多，能快速处理的，立刻去做，尽管或许不是重要或是紧迫。要记备忘录，做你最值得做的事、有事心中有素、便于方案或总结。

  后来，我总结自己十年的5S办理经验，写了篇《5S办理新思维》宣布在本地的机电内刊上，算起来，这事也曩昔十几年了。