为进一步强化物业保安队伍的管理机制，加大对保安队员的考核力度，逐步的提升保安服务的品质和服务水平，以确保各项工作的顺利进行，结合品悦府管理处保安服务的特点、任务、职责，特制定以下保安队员考核细则。

  (一)保安队伍的管理工作，结合所管辖服务单位的实际，实行二级管理，共同考核的办法。一是保安部，二是物业管理处。

  (三)在考核中，对于违反考核细则规定的内容，每扣一分，罚款10元，并在本人当月工资中扣除。

  (四)对于保安队员的考核实施，由秩序部、物业管理处实行共同定期考核，随时抽查的办法，对于发现的违纪违章现象，由考核人员填写扣分、罚款通知单，并由秩序部、管理处负责考核管理人员共同签字，送交财务，实施扣款。

  (五)保安队员在工作中，对于超出违反考核细则规定以外的条款，按保安有关法律法规处理。

  (六)对于保安队员违反考核规定，罚款资金由财务指定专人保管，此项罚款资金用于奖励工作突出有贡献的保安人员的奖励。

  5、对于保安器具，如警棒、电筒、对讲机以及日常办公用品随意损坏，丢失、除按价赔偿外，损坏丢失者扣4分;

  10、在执岗中形象不佳，不按规定着装，保安服与便服混穿，发生一次扣3分;

  11、严格认真执行文明用语，礼貌待人的保安用语规范规定，不按规定用语，每发生一次扣2分;

  12、认真牢记保安执勤纪律“八不准”，对于违反其中任何一项，分别根据情节扣4-10分，严重者清除保安队;

  13、在巡逻执勤中，严格落实“保安员巡逻工作规程”，不按保安员巡逻工作规程执行的，每违反一项扣3分;

  18、对公司、管理处组织的公益性活动，和公司组织的学习、培训、开会、按规定应参加而无故不参加，又没有经过领导审批的，不参加一次扣5分;

  20、在工作中相互之间不协调、不支持、不团结，而影响工作造成不好反映的，对责任者根据情节扣4—10分;

  21、在工作中不服从领导，不服从分配，无理取闹，影响正常工作开展扣10分，严重者清除保安队伍;

  22、对公司组织的正常业务、军事等学习和培训，在考核和考试中，按规定要求未达到标准和不及格者，每一项扣5分。

  2、根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的秩序维护员人员，并对秩序维护员人员落实24小时值班制度的情况做监督和检查。

  7、完善管辖区域内安全防范措施;安全岗位设施、设备、器材等的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。

  8、检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及时进行纠正，提出整改意见、跟进处理结果;并做好记录、归档。

  12、掌握秩序维护员人员的思想动态，定期召开员工会议，做好员工的沟通工作。

  13、定期对秩序维护员人员进行职业安全、思想道德和各类业务技能的培训工作。

  14、做好各种内外文件、信函、资料的整理归档;各种通知的起草以及各类案例处理的书面报告。

  (1)遵守国家法律,贯彻党的方针政策,负责秩序维护队的日常工作,向管理处经理负责。

  (3)加强秩序维护队的管理,健全各项管理制度,落实岗位责任制,提高各岗位人员的服务意识和业务水平。